visão geral

Última atualização
Salvar como PDF

Para Empreiteiros Gerais

Este guia do usuário fornece aos empreiteiros gerais informações sobre como usar as ferramentas de Finanças do Projeto do Procore para simplificar seus processos de negócios financeiros ao longo dos ciclos de vida do seu projeto.

Algumas das coisas que você aprenderá neste guia incluem:

Como configurar sua Estrutura de Analítica de Projetos. O Procore fornece uma EAP (Estrutura de analítica de projetos) padrão que inclui o código de custo, o tipo de custo e os segmentos opcionais de subobra. Com a EAP, você pode criar uma empresa e/ou nível de projeto estrutura de códigos de orçamento para uso com as ferramentas de Finanças do Projeto do Procore. Para saber mais, consulte Configuração da estrutura de analítica de projetos.
Como adicionar ou importar um orçamento de projeto preciso. Saiba como adicionar itens de linha do orçamento ao seu projeto, configurar e atribuir visualizações do orçamento ao seu projeto e como configurar uma visualização de previsão para identificar e rastrear custos críticos do projeto. Use os dados coletados em campo para rastrear os custos de mão de obra do seu projeto e registrar as quantidades de produção em seu orçamento. Saiba como criar alterações no orçamento para realocar fundos de um item de linha do orçamento para outro. Consulte Configuração de orçamento.
Como criar um (ou vários) contratos principais para o seu projeto. Configure sua ferramenta de contrato principal e saiba mais sobre as considerações a serem levadas em consideração se seu projeto tiver várias fontes de financiamento ou métodos de entrega. Gerencie o processo de medição ao proprietário e crie um registro de recebimento de pagamento. Consulte Contratos Principais ferramenta.
Como gerenciar as ordens de compra e subcontratos do seu projeto. Saiba mais sobre as definições de configuração da ferramenta Compromissos e como criar ordens de compra e subcontratos. Designe contatos da fatura em seus contratos e crie um registro de pagamento emitido. Consulte a ferramenta Compromissos.
Como melhorar a supervisão e gerenciamento de mudanças no projeto. Escolha entre gerenciar alterações contratuais com ou sem a ferramenta Registros de Imprevistos. Defina as configurações do nível de alteração contratual para seus contratos. Traga o gerenciamento de mudanças para o campo – facilitando aprovações mais rápidas, comunicação mais precisa e eliminando a necessidade de prosseguir em risco. Consulte Ferramentas de gestão de alterações.
Como administrar o processo de faturamento para os subempreiteiros do seu projeto. Defina seus períodos de faturamento e escolha o método desejado do seu projeto para criar e enviar faturas subempreiteiro. Consulte Ferramenta de faturamento.
Como gerenciar os custos indiretos do seu projeto. Saiba como gerenciar custos não associados às suas ordens de compra e compromissos. Consulte Custos Indiretos ferramenta.