Gestão financeira Guia do Usuário: Empreiteiro Geral
- Última atualização
- 11 de mar. de 2025
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Para Empreiteiros GeraisEste guia do usuário fornece aos empreiteiros gerais informações sobre como usar as ferramentas de Finanças do Projeto do Procore para simplificar seus processos de negócios financeiros ao longo dos ciclos de vida do seu projeto. Algumas das coisas que você aprenderá neste guia incluem: |
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Configuração da Estrutura de Analítica de Projetos
A primeira etapa ao configurar as ferramentas de Finanças do Projeto do Procore em um projeto do Procore é criar a Estrutura de analítica de projetos da sua empresa. Você também tem a opção de criar um nível de projeto exclusivo da EAP.
Fundo
A padrão Estrutura de analítica de projetos do Procore inclui dois (2) segmentos padrão: código de custo e tipo de custo. Ele também inclui um segmento opcional de subobra que permite adicionar subobras a um projeto. Os segmentos são os blocos de construção que definem o estrutura de códigos de orçamentoda sua empresa. Para saber mais sobre segmentos, consulte O que são segmentos e itens de segmento?
- Padrão: segmento de código de custo. O segmento "Código de custo" padrão do Procore é um segmento hierárquico que se alinha à estrutura de código de custo de 17 divisões do
MasterFormat® do CSI. Consulte Quais são os códigos de custo padrão do Procore? Você pode usar o padrão códigos de custo ou personalizar seu segmento de código de custo adicionando códigos de custo manualmente como itens de segmento. Você também pode importar seus códigos de custo usando o aplicativo Procore Imports. O processo de importação permite adicionar ou editar itens de segmento, mas não pode ser usado para excluir nenhum item de segmento existente.
- Padrão: segmento de tipo de custo. No Procore, os tipos de custo são uma forma de identificar e classificar os custos da obra do seu projeto. Eles também podem ser usados para gerar relatórios. Para saber mais, consulte Quais são os tipos de custo padrão do Procore?
- Opcional: segmento Subobra. No Procore, uma subobra permite compartimentalizar os custos da obra em um projeto. Depois que eles forem adicionados ao Procore (ou importados por meio de um sistema ERP integrado), você poderá monitorar os orçamentos e os custos do seu projeto em relação a eles para ajudá-lo a determinar melhor se está ganhando dinheiro com seu projeto.
- Opcional: Segmentos personalizados. Sua empresa pode nomear os segmentos personalizados como quiser. Você também pode definir o número de caracteres alfanuméricos que deseja para representar o esquema de codificação de cada segmento. Também é possível combinar os segmentos personalizados com os segmentos de padrão do Procore ao configurar o estrutura de códigos de orçamento da sua empresa.
Muitas empresas projetam seus estrutura de códigos de orçamento para se alinharem com o MasterFormat do CSI. Outras empresas decidem implementar um estrutura de códigos de orçamento exclusivo para seu setor, organização ou ambiente de projeto. Independentemente da estrutura, você pode realizar suas próprias importações usando o aplicativo Procore Imports. Você também pode solicitar a importação de itens de segmento para a EAP.
Para saber mais sobre a EAP, consulte a Estrutura de analítica de projetos página de aterrissagem. Recomendamos a leitura Sobre a Estrutura de analítica de projetos e a revisão das etapas em Criar a estrutura de analítica de projetos padrão da sua empresa e Criar a estrutura de analítica de projetos do seu projeto com sua equipe.
Configuração do orçamento
A ferramenta Orçamento do Procore ajuda seu equipe de projeto a gerenciar com eficiência o orçamento do seu projeto. Ele foi projetado para ajudar sua equipe a tomar decisões financeiras informadas, acompanhar despesas em relação ao seu orçamento em tempo real, analisar instantâneos históricos, inserir previsões detalhadas e oferecer visibilidade mais profundas sobre a situação financeira do seu projeto.
- Adicione os dados de orçamento do seu projeto. Ao começar um projeto, a primeira etapa é configurar um orçamento em um novo projeto do Procore. Você pode escolher entre dois métodos: (1) Adicionar um item de linha do orçamento diretamente à ferramenta Orçamento ou (2) Baixar e concluir um modelo de orçamento e concluir as etapas para Importar um orçamento.
- Configure as visualizações do orçamento do seu projeto. Depois de adicionar os dados de orçamento do seu projeto, talvez o administrador do Procore queira explorar nossas visualizações dinâmicas e personalizáveis do orçamento. Para obter detalhes, consulte Configurar uma nova visualização do orçamento. Você pode configurar uma ou várias visualizações do orçamento, juntamente com uma ampla variedade de colunas de dados, como Valor do orçamento original, Alterações no orçamento, Orçamento revisado, Alterações pendentes no orçamento e muito mais. Você também pode gerenciar e monitorar ativamente o orçamento do seu projeto usando o recurso "Previsão de conclusão". Para obter detalhes, consulte Usar o recurso Previsão de conclusão.
- Identifique e acompanhe tendências com a visualização de Previsão do Procore. Projetado para proprietários (e empreiteiros) que desejam evitar estouros de custos, o administrador do Procore também pode solicitar a habilitação da visualização de previsão no Procore. Isso permite visualizar como o caixa do seu projeto de construção flui ao longo do tempo, distribuindo o valor da coluna "Custo do projeto para conclusão" (ou qualquer coluna que você definir) por um período de tempo. Em seguida, você pode executar análises linha por linha para fazer ajustes informados em sua alocação de orçamento. Para saber mais, consulte Configurar uma nova visualização de previsão.
- Utilize os dados coletados em campo para rastrear os custos de mão de obra e as quantidades de produção. Para clientes que adquiriram as ferramentas Gestão de força de trabalho e Rastreamento de recursos do Procore, é possível definir seu orçamento como automático. Consulte Rastreamento de recursos e Finanças do Projeto: guia de configuração.
- Realocar fundos de um item de linha para outro usando alterações no orçamento. Depois de bloquear seu orçamento original e configurar as outras ferramentas listadas neste guia, você poderá usar o recurso de alterações de orçamento para transferir dinheiro entre códigos de orçamento. Por exemplo, se você tiver economia de custos relacionada a um código de orçamento porque ele entrou no orçamento, mas esperar que outro código de orçamento entre acima do orçamento, será possível realocar fundos do primeiro código de orçamento e adicioná-lo ao último código de orçamento como uma contingência. As alterações de orçamento aparecem apenas na ferramenta Orçamento, portanto, seus fornecedores não verão seus ajustes internos. Para obter detalhes, consulte Criar alterações no orçamento
Para saber o que mais você pode fazer com a ferramenta Orçamento, consulte Orçamento.
Ferramenta Contratos Principais
Após configurar a ferramenta Orçamento, você poderá começar a criar uma ou múltiplos contratos principais para seu projeto. Com a ferramenta Contratos Principais, sua equipe pode substituir pilhas de papel e custos caros de impressora por um local central para a gestão de contratos digitais.
- Configure seu Contratos Principais. Embora a maioria dos clientes do Procore crie um único contrato principal para um único projeto de construção, as equipes de projeto têm a opção de criar múltiplos contratos principais na ferramenta Contratos Principais. Para obter detalhes, consulte Criar contatos principais. Semelhante ao orçamento, você também pode escolher entre dois métodos para configurar seu contrato principal: (1) você pode atualizar manualmente os itens do contrato em um contrato principal ou (2) você pode importar um SOV de contrato principal de um arquivo CSV. Quando terminar o configuração inicial, basta aprová-lo. Consulte Aprovar um contrato principal.
Ponta
Seu projeto de construção tem várias fontes de financiamento ou métodos de entrega? Saiba por que alguns clientes do Procore decidem criar múltiplos contratos principais em seus projetos do Procore. Isso é útil quando você precisa dividir o escopo de trabalho de um projeto em várias fases ou estágios, no entanto, fazer isso apresenta algumas considerações. Para obter mais informações, consulte Há alguma limitação do sistema quando os projetos têm múltiplos contratos principais? - Criar e gerenciar faturas ao proprietário. Depois que seu contrato principal for definido e você tiver configurado a ferramenta Compromissos conforme descrito abaixo, você também poderá criar e gerenciar suas faturas ao proprietário. Um medição ao proprietário é um registro detalhado de uma transação financeira entre um proprietário do projeto e uma empresa responsável pela conclusão do trabalho. Normalmente, ele é emitido por um empreiteiro geral e enviado a um proprietário do projeto para sinalizar que um pagamento é devido pelo trabalho concluído. Consulte Criar faturas ao proprietário.
- Crie um registro de pagamentos recebidos. Depois de receber o pagamento, você também pode criar um registro para rastrear os pagamentos recebidos. Seus relatórios de orçamento e orçamento são atualizados automaticamente para refletir suas entradas. Para obter detalhes, consulte Criar um pagamento recebido para um contrato principal.
Para saber o que mais você pode fazer com a ferramenta Contratos Principais, consulte Contratos Principais.
Ferramenta Compromissos
Depois que seu(s) contrato(s) for(em) aprovado(s) e concluído(s) na ferramenta Contratos Principais, você poderá começar a configurar os compromissos financeiros do seu projeto. No Procore, você pode criar dois tipos de "compromissos": subcontratos e ordens de compra.
- Configure a configuração do contrato, datas, listas de distribuição e definições. O Administrador do Procore da sua empresa pode trabalhar com você para definir a configuração do contrato de padrão do seu projeto. Essa é uma etapa importante antes de começar a criar compromissos em um projeto. Você pode escolher o número de níveis de alteração contratual para seus compromissos. Você também pode habilitar várias datas para usar em seus contratos por padrão. As definições também incluem padrão lista de distribuição definições, seus métodos padrão contábeis, a definição de um percentual de retenção (se aplicável) e a decisão de habilitar a margem financeira ou pagamentos por padrão. Para obter detalhes, consulte Configurar definições: compromissos.
- Crie as ordens de compra do seu projeto. No Procore, uma Ordem de compra (OP) é um compromisso financeiro documentado que detalha os tipos, quantidades e preços acordados para produtos ou serviços. Como parte do processo de aquisição, as ordens de compra são criadas por um "comprador" (por exemplo, um empreiteiro geral) e emitidas para um "vendedor" (por exemplo, um subempreiteiro) para cobrir o custo de um contrato. Uma vez aceita pelo "vendedor", uma ordem de compra representa um acordo entre as duas partes. Consulte Criar uma ordem de compra.
- Crie os subcontratos do seu projeto. Um subcontrato é um acordo contratual entre uma empresa contratante geral e os subempreiteiros que executam o escopo de trabalho. No Procore, há duas maneiras de criar um subcontrato: (1) você pode adjudicar uma cotação vencedora e convertê-la em um subcontrato ou (2) criar um subcontrato diretamente na ferramenta Compromissos.
- Crie faturas do subempreiteiro e gerencie contatos da fatura. Usando a ferramenta Compromissos ou Medições, você também pode criar uma fatura em nome de um contato da fatura ou fornecer aos contatos da fatura do seu subempreiteiro as permissões adequadas para acessar suas ordens de compra e subcontratos. Consulte Adicionar contatos da fatura a uma ordem de compra ou subcontrato. Os usuários com permissão "Administrador" na ferramenta Compromissos também podem usar essas permissões para gerenciar faturas com a ferramenta Medições.
- Crie um Registro de pagamentos emitidos. Depois de começar a emitir pagamentos em seu projeto, você pode criar um registro para rastrear os pagamentos emitidos. Seus relatórios de orçamento e orçamento são atualizados automaticamente para refletir suas entradas. Consulte Adicionar pagamentos emitidos.
Para saber o que mais você pode fazer com a ferramenta Compromissos, consulte Compromissos.
Ferramentas de Gestão de Mudanças
Em seguida, comece a aprender sobre as ferramentas de gestão de alterações do Procore. Há duas opções para configurar essas ferramentas: (1) Habilitar as ferramentas Alterações contratuais e Registros de Imprevistos ou (2) Habilitar apenas a ferramenta Alterações contratuais.
Alterações contratuais com Registros de Imprevistos
Os registros de imprevistos são criados para qualquer coisa em um projeto que pareça criar um custo adicional. A criação de um evento de alteração permite que você se prepare para o custo de uma alteração antes que ela se torne um custo real. Depois de criar um evento de alteração, você pode criar uma RFQ (Solicitação de cotação), que é enviada aos subempreiteiros apropriados para definição de preço. Quando as RFQs são criadas e respondidas pelos subempreiteiros atribuídos, é possível criar alterações contratuais com base na cotação enviada.
- Defina as configurações do nível de alteração contratual. Você pode escolher entre uma configuração de alteração contratual de um (1), dois (2) e três (3) níveis. Cada nível adiciona um camada ao fluxo geral de gerenciamento de alterações da sua equipe. Um número menor de níveis oferece o fluxo mais simples. Um número maior de níveis fornece à sua equipe uma fluxo mais complexa, mas dá à equipe mais controle sobre as alterações. As configurações mais comuns entre os usuários do Procore são usar a configuração de um (1) ou dois (2) níveis. Para saber mais, consulte Quais são as diferentes configurações de nível de pedido de alteração no Finanças do Projeto? Depois de decidir, você pode configurar o número de níveis de alteração contratual de contrato principal e configurar o número de alteração contratual de compromisso níveis.
- Crie Registros de Imprevistos. Em um projeto de construção, um evento de alteração é qualquer alteração que afete o escopo original de um projeto de construção. Há várias maneiras de criar registros de imprevistos no Procore. Além de usar a ferramenta Registros de Imprevistos (consulte Criar um registro de imprevisto), você também pode usar qualquer uma das opções disponíveis na ferramenta compatível do Procore ou na plataforma móvel do Procore. Para obter detalhes sobre essas opções, consulte Quais ferramentas do Procore posso usar para criar um registro de imprevisto?
- Crie RFQs a partir de Registros de Imprevistos e revise respostas de RFQ. Se você precisar criar uma SdC para que seus subcontratados enviem preços, consulte Criar SdCs a partir de um evento de alteração. Em seguida, você pode revisar as cotações do seu subempreiteiro para determinar se deseja avançar com a criação de uma alteração contratual. Consulte Revisar respostas à RFQ.
- Criar alterações contratuais. Você pode criar dois tipos de alterações contratuais no Procore:
- É possível criar um alteração contratual de compromisso antes ou depois do envio de uma resposta à SdC. Consulte Criar uma alteração contratual de compromisso a partir de um evento de alteração.
- É possível criar uma ordem de alteração com potencial principal antes ou depois de uma resposta à RFQ ser enviada. Consulte Criar uma ordem de alteração com potencial principal a partir de um evento de alteração.
Para saber o que mais você pode fazer com a ferramenta Registros de Imprevistos, consulte Registros de Imprevistos.
Alterações contratuais sem Registros de Imprevistos
Se sua equipe decidir não habilitar a ferramenta Registros de Imprevistos, você ainda poderá usar a ferramenta Alterações contratuais para contabilizar custos adicionais. Para a maioria dos clientes do Procore, esse fluxo de gerenciamento de alterações começa com a criação de uma alteração contratual potencial.
- Crie uma alteração contratual potencial. Use um alteração contratual potencial para gerenciar quaisquer custos adicionais que afetem o contrato principal. Ao criar um alteração contratual potencial, você só pode inserir um valor em dólares. Posteriormente, ao atualizar os SOV (Itens do contrato) para o alteração contratual potencial, você terá a opção de selecionar um código de orçamento. Idealmente, o alteração contratual potencial afetará um código de orçamento que já está no orçamento do projeto. Isso permite que você veja o aumento do orçamento na ferramenta Orçamento do projeto. Consulte Criar uma alteração contratual potencial para um contrato principal.
- Crie um alteração contratual de compromisso. Depois que o alteração contratual potencial for criado, você passará a criar uma alteração contratual de compromisso. A alteração contratual de compromisso atua como uma solicitação de preços do subempreiteiro, que será responsável por concluir os escopo de trabalho descritos no alteração contratual potencial. Você pode comparar a alteração contratual de compromisso com o alteração contratual potencial correspondente e visualizar sua variação entre os dois. Para saber mais, consulte Criar um alteração contratual de compromisso a partir de uma alteração contratual de contrato principal.
- Crie um solicitação de alteração contratual. Depois de criar possíveis pedidos de alteração, você pode empacotar um ou vários pedidos de alteração potenciais em solicitações de alteração de pedido. Normalmente, as solicitações de alteração contratual são os documentos enviados para aprovação e podem ser usadas para enviar possíveis alterações contratuais individuais ou para agrupar possíveis alterações contratuais a fim de simplificar a revisão e o processo de aprovação. Consulte Criar um solicitação de alteração contratual (COR).
- Crie uma alteração contratual de contrato principal. Em seguida, você pode começar a criar alterações contratuais. Observe que quando você define o status de uma alteração contratual definido como Pendente, ele aparece na coluna "Alterações pendentes no orçamento" da ferramenta Orçamento. Depois que o alteração contratual do contrato principal for definido como Aprovado, a alteração do valor total em dólares será refletida na coluna "ACs aprovadas" da ferramenta Orçamento. É possível adicionar alterações contratuais aprovadas às faturas ao proprietário. Para obter detalhes, consulte Criar uma alteração contratual de contrato principal.
- Crie um alteração contratual de compromisso. Uma alteração contratual de compromisso descreve variações nos custos que afetam o contrato entre a empresa contratante geral e um fornecedor ou subempreiteiro. Após marcar a alteração contratual de compromisso como aprovada, a alteração em dólar será refletida na coluna "Custos comprometidos" na ferramenta Orçamento. Compromissos e possíveis alterações contratuais de compromisso com status "Pendente" aparecerão na coluna "Alterações de custo pendentes" na ferramenta Orçamento. Consulte Criar um alteração contratual de compromisso.
Para saber o que mais você pode fazer com a ferramenta Alterações contratuais, consulte Alterações contratuais
Ferramenta Medições
A ferramenta Faturamento do Procore utiliza a permissão de usuário concedida na ferramenta Compromissos e Contratos Principais. À medida que seu projeto avança e os contratos são criados e aprovados, os subempreiteiros podem cobrar você pelo trabalho concluído por meio de faturas subempreiteiro. Você também pode criar faturas ao proprietário, que podem ser enviadas por e-mail para o proprietário ou para a parte que está sendo solicitada para pagamento.
- Gerenciar períodos de faturamento. No Procore, um período de faturamento define o ciclo de faturamento usado para faturar os subempreiteiros do seu projeto. Além de definir a frequência do período de faturamento (por exemplo, mensal ou semanal), ele também define o data de início do período de faturamento, a data de vencimento da fatura e o data de término do período de faturamento. Para saber como criar um período de faturamento com a ferramenta Medições, consulte Gerenciar períodos de faturamento.
- Criar e gerenciar faturas do subempreiteiro. Com a ferramenta Medições, você pode manter as permissões de usuário restritas ao seu equipe de projeto e criar uma fatura em nome de um contato da fatura ou pode fornecer aos contatos da fatura do seu subempreiteiro as permissões adequadas para acessar suas ordens de compra e subcontratos. Consulte Adicionar contatos da fatura a uma ordem de compra ou subcontrato. Em seguida, quando estiver pronto para que seus subempreiteiros faturem você por seu trabalho, você poderá Enviar um "Convite para faturamento" para um contato da fatura e seus subempreiteiros poderão Enviar uma nova fatura como um contato da fatura. Em seguida, você pode revisar e aprovar essas faturas.
Para saber o que mais você pode fazer com a ferramenta Medições, consulte Faturamento.
Ferramenta Custo direto
No Procore, o termo custo direto é usado para se referir a um custo de um projeto de construção que NÃO está associado a um compromisso. Usando a ferramenta Custo direto, você pode criar estes itens:
- Faturas. Crie um custo direto para uma fatura em papel com base em uma fornecedor não contratada para itens como tinta de impressora, papel de computador ou postagem.
- Despesas. Crie uma custo direto de despesas que possam incluir equipamentos de computador, telefones ou aluguéis internos de equipamentos.
- Folha de pagamento. Crie um custo direto para custos mensais folha de pagamento classificados por código de custo, de modo que os valores de folha de pagamento reflitam cada mês no orçamento.
Para saber como criar um custo indireto, consulte Criar um custo indireto.
Para saber o que mais você pode fazer com a ferramenta Custos Indiretos, consulte Custos Indiretos